深圳思其晟文化传播CEO伍岱琪向记者表示,通常而言,企业做出一个品牌退出市场、停产等决定后,需要给予渠道成员(如代理商零售商等)处理库存的时间和方案。“由于企业停产后不会有产品供应以及营销动作,故此渠道成员会采用相应的方法处理,例如囤一定库存慢慢销售,或者是快速折价变卖库存——品牌力或市场需求情况会影响代理商零售商的决定。渠道成员销售被企业宣布退市的品牌产品是否符合规定,主要看品牌方与其渠道成员的协议是如何约定的。”
去年业绩“哑火”
还能靠什么翻盘?
失去“椰子鞋”后,阿迪达斯“哑火”。据北京商报报道,3月9日,在阿迪达斯最新财报中,四季度亏损超7亿欧元,2022年全年营业利润下滑超六成,摆在阿迪达斯面前的问题不亚于再造一个阿迪达斯。当爆款不在,阿迪达斯还能用什么翻盘?
根据阿迪达斯披露的2022年全年及四季度财报,阿迪达斯四季度实现营收52.05亿欧元,仅增长1.3%,亏损7.24亿欧元。2022年全年营收225.11亿欧元,剔除汇率影响,仅增长1%;营业利润为6.69亿欧元,下跌66%,远低于市场预期。
“业绩下滑,是阿迪达斯与侃爷主理的椰子系列割席要面临的必然结果。”业内人士表示。
失去爆款的同时,阿迪达斯在中国市场也频频遇冷。据南方都市报,2022年,在大中华区,阿迪达斯的营收为31.79亿欧元,由于充满挑战的市场环境以及大量库存回收,收入同比下降36%。大中华区毛利率从2021年的51.8%下降5.1个百分点至46.7%,库存冲销、大幅提高折扣和供应链成本的负面影响无法被积极的汇率和定价效应抵消。
财报中提及,剔除汇率影响,在大中华区,主要业绩类别都出现了两位数的下降,但足球和高尔夫除外,前者的增长率为较高的个位数,后者的增长率为强劲的两位数。在“生活方式”方面,剔除汇率影响后收入也以两位数的速度下降。
尽管中国市场收入下降,阿迪达斯也在不断强调其中国元素,试图挽回中国市场。在财报电话会议上,比约恩·古尔登谈及中国市场时表示,“中国市场扮演着非常重要的战略角色。中国的消费者非常重要,同时在阿迪达斯也有非常多优秀的中国人才,他们无论在创意还是在商业贡献上,都发挥着非常重要的作用。”